افراد درستی را سوار اتوبوس تان کنید  

در کتاب کلاسیک جیم کالین "از خوب به عالي "آمده:"... برای ساختن یک سازمان و تیم موفق باید افراد درستی را سوار اتوبوس کنید. " تحقیقات او نشان مي‌دهد که بزرگترین شرکت ها و سازمان ها این کار را انجام می‌دهند. آنها افراد درستی را سوار اتوبوس‌شان می‌کنند و در جایگاه مناسبی می‌نشانند .

ولی او جوابی برای سوالی که از مدتها پیش ذهنم را به خود مشغول ساخته بود  نداشت. " افراد درست چه کسانی هستند ؟" به منظور سوار کردن افراد درست در اتوبوس به طور قطع شما باید افراد  درست را بشناسید، موافقيد؟"
هنگامی که در ماه دسامبر با تیم لاکروس  دانشگاه کورنل صحبت مي‌کردم، این شانس را داشتم  با سر مربی ،جف تامبرونی ،که تیم کورنل را به یکی از بهترین های تیم های کشور در آورده بود  صحبت کنم. به عنوان یک بازیکن سابق لاکروس و کاری که هم اکنون مشغول به آن هستم خیلی کنجکاو بودم که بدانم چطور جف قادر است  یک تیم را برنده سازد و هر سال بهترین بازیکنان را به تيم شان  جذب کند .
او بدون معطلی برايم گفت: " مي‌دانیم بازیکنان خوب  چه نوع بازیکنانی هستند. آنچه به عنوان بازیکن کورنل لاکروس بدنبالش هستم را شناسایی و جستجو ميکنم. به آنها مي‌گویم ما سخت تر از هر تیم دیگری در کشور تمرین مي‌کنیم. بنابراین اگر آنها خواهان تمرين سخت نباشند ‘ آن نوع بازیکنی که ما خواستارش هستیم نیستند. همچنین ما ورزشکاران درستی که بتوانیم در سیستم ما پرورش و سرمشق ديگران  قرار دهیم را شناسايي  و  به جای گرفتن 30عضو جدید، سعی در پرورش 10 بازیکن برتري که درست روبروی ما قرار دارند مي‌کنیم. "این خصوصیت شناسایی افراد درست، توسط مدیر هتل ریتز کارلتون همه چيز را برایم  بيشتر مشخص كرد. او برایم گفت که چطور با شناسایی خصوصیات کلیدی، قدرت و ویژگی‌های هر شغل و موقعیت در هتل  و با ایجاد معیاری كه  توانایی‌های هر کارمندی را با آن مي سنجيدند میلیونها دلار سود بردند. آنها با همه ی کارمندان مصاحبه كرده  و آنها را با معیاری که درپست در خواست شده خواهانش هستند مي‌سنجند. در نتیجه  بهتر مي‌توانند در هر پستی  افراد درست را  در موقیت درست قرار دهند.
تیم مدیریت و کارمندان مشغول به کار، در حدی نیستند  که توانایی بیان اين را داشته باشند كه چه کسانی افراد درستی برای سوار شدن در اتوبوسشان‌اند. ما باید افراد درست را بشناسیم و فرآیندی برای سوار کردن افراد درست در اتوبوس تان و قرار گرفتن در جایگاه درست خلق کنیم.

برای شروع با فرآیندی ساده آشنایتان مي‌کنم:
  1_افراد درست را شناسایی کنید. هر سازمان و تیمي‌ نیاز متفاوتی دارد. بنابراین نظر هر سازمان و تیمی در مورد افراد درست متفاوت است.
 
2_یکی از  تمریناتی که مي‌توانید انجام دهید تشکیل نشستی  با مدیریت و تیم منابع انسانی و نيز شناسایی چندین نفردر سازمان‌تان  که آرزوی ازدياد آنها را دارید؛ خصوصیات و ویژگی‌های آنها را بنویسید و معیار خودتان از افراد درست را در هر موقعیت تعیین کنید.

3_ افرادی را که با ویژگی های فرهنگی تیم و سازمان تان همخوانی دارند؛ شناسایی کنید. به عنوان مثال، اگر خواستار خلق ویژگی های فرهنگی مثبت هستید مطمئن شوید که افراد مثبتی را استخدام مي‌کنید.

4_ در مراحل استخدام وقت کافی بگذارید. اگر زمان کافی برای سوار کردن افراد درست در اتوبوس‌تان صرف کنید، بعدها کم تر سردرد مي‌گیرید و هزینه‌ی کمتری صرف تعویض لاستیک‌های پنچر خواهید کرد.
 
5_ به یاد  داشته باشید افرادی  که دورتان را احاطه کرده اند كيفيت سواری‌تان را مشخص خواهند کرد. به مسیرتان انرژی مثبت بفرستید.

 
من نيز در مسیر برایتان انرژی مثبت مي‌فرستم.

جان گوردون، نویسنده‌ي كتاب  اتوبوسی به نام انرژی
مترجم فیروزه مهرزاد

     سر بزنید و  koshbakhti.com به سایت  

 نظراتتان را با ما در میان بگذارید.

دريافت نسخه قابل پرينت pdf